公司于2013年3月7日開展了年度管理評審工作，正、副總經(jīng)理、管理者代表、各部門負責人以及客戶代表出席了本次年度管理評審會議。
客戶代表對本次管理評審作出了好評，同時提出了建設(shè)性意見，具體如下：
1.在未通知單位的情況下，首先查看了生產(chǎn)現(xiàn)場，看到公司員工的精神面貌有了很大的變化。從現(xiàn)場來看，管理規(guī)范，公司在發(fā)展進步。
2.公司質(zhì)量管理體系建設(shè)：從公司領(lǐng)導到部門領(lǐng)導都非常重視質(zhì)量管理體系建設(shè)，員工質(zhì)量意識不斷提高。2012年引進了2位高層管理人員，公司管理水平有了很大提高，質(zhì)量管理體系適宜、充分、有效。
3.公司對管理評審工作作了充分準備：管理評審文件一年比一年規(guī)范，按照質(zhì)量管理體系要求，管理評審輸入文件比較充分、齊全。
4.產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量滿足顧客要求：服務(wù)及時，顧客滿意。
5.公司具備持續(xù)改進能力：各方面均在不斷改進和提高。

不足與改進：
1.基礎(chǔ)設(shè)施：公司承擔的任務(wù)量逐年增大，需不斷增加基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的投入，提升加工能力和生產(chǎn)效率。
2.人力資源：繼續(xù)引進或培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，提升技術(shù)隊伍的綜合實力。
3.合格供應商管理：加強對供方的管理，希望借助外力，提高產(chǎn)品質(zhì)量控制力度